Unternehmenskultur

(Einführung)

Unabhängig von den zur Zeit in der Deutschland AG herrschenden Krisen und den damit verbundenen Herausforderungen, werden die in den Unternehmen insgesamt vorhanden Ressourcen und Potentiale der Mitarbeiter nur unzulänglich identifiziert, dargestellt und auch nicht in die Bilanz gestellt. Es gilt diese Ressourcen und Potentiale zu erkennen und zu aktivieren. 

Wir leben in einer Zeit, in der das Lean Fieber um sich greift. „Lean Production“, „Lean Management“, „Lean Selling“, „Lean Administration“ u.a.m., das sind die Renner aus der Vergangenheit, verbunden mit Gesundschrumpfung, Kostensenken und Personalabbau. Sind das wirklich die Rezepte, wie wir Konkurrenzüberlegenheit – im Sinne von Existenzsicherung mit Nachhaltigkeit und somit Bewältigung der Herausforderungen der Zukunft erreichen wollen.

Die Instrumente der 80 er und 90 er Jahre reichen heute bei den zur Zeit herrschenden Herausforderungen nicht mehr aus. Die notwendwend Veränderungen für die Zukunft bedürfen einer grundlegenden Neuausrichtung – hin zu neuem Denken und Handeln, somit ein neues Systemkonzept.

Ein solches Konzept könnte z.B. heißen :

UKD – Unternehmens – Kultur – Diagnose

Welche Einsatzmöglichkeiten bietet dieses Werkzeug?

Zunächst: Die Unternehmens – Kultur – Diagnose kann in allen Unternehmen, in allen Branchen eingesetzt werden. In der UKD sind drei verschiedene Erhebungsinstrumente enthalten, 1. Kultur-Profil, 2. Kategorisierung Unternehmenskultur und 3. Standardisierter Kultur Fragebogen. 

Hoffentlich sind Sie neugierig auf weiterführende Informationen im Download geworden.